好久沒跟大家見面了~~~
我常常在工地現場跟師傅聊天，這是很重要的一件事。不管是拆除師傅，水電師傅，泥作師傅，木工師傅…總之所有的師傅都是設計師的左右手。沒有這些高手段的師傅，基本上設計師除了會畫圖想點子之外，就一無是處了。
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每年這時候，我都會藉著寫篇文章來回想及感謝這一年來，經歷的事及該感謝的人，對於未來的一年，其實不敢有任何的期待，或許從小媽媽就常說：「孔子不接隔夜帖」吧！明天會發生什麼事沒人敢說。但發生過的事總會讓人回憶。
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室內設計在這十年多來，似乎成為台灣的一種時尚？還是一種顯學？我也不太清楚。我在日本唸書工作，九九年回國時，對國內的室內設計真的是一點都不認識，一時也不知從何工作起，便閒閒幫學長畫畫圖，還有教教日文。直到千禧年才開始真正地找室內設計的工作，當年已經有104人力銀行了，省了些丟履歷表的麻煩，但還是有寄了幾封。
在大公司就也是畫圖，幾乎談不到所謂的設計工作，因為大多是上面的人指示下繪圖，所以基本上沒有太多的問題要處理，但總是要知道上頭的人想要的東西是什麼才畫得出來。溝通變成我在公司工作時學到的最大學問。
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說實在話，設計師在台灣社會裡，還停留在只是個好聽的職業，並沒有實質上和歐美日一樣的獲得真正的尊重，可能還不如一個木工師傅，或是一個好的泥水師傅。畢竟大家對設計師的印象，好像都是不動手就可以變出魔法般圖面來一樣。
就某個程度上來說，台灣人似乎要看到人家動手做才會覺得是在工作一樣，對於設計還有文字工作者來說，因為他們看不到，所以感覺不到設計師「有在工作」的樣子。也就是說，看不到設計師在畫圖，動腦規劃，跟你花時間討論，所以對於這樣就要索取設計費一事，似乎都不太能理解。
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在轟轟烈烈趕工下，見識到了許多師傅們的功力，三個廳陸續完工開幕，等到最後一個廳完工後，當然主事者好大喜功的P先生，理所當然會辦一個超大型的重新裝修開幕趴。很多人都會這樣做，並不足為奇。但其實後續許多收尾工作才正要開始，從事這樣工作多年團隊的我們，當然也都有心理準備。我唯一的目標就是快快把有問題的，未盡完善的東西弄好，畢竟後面有一堆人的帳單也需要支付，唯有雙方都OK了，才算是一場開心的合作。
重新開幕當晚，我們還是忙進忙出，只是大致底定，也必須要跟P先生稍稍做人一下，歐，當然還有跟我並列設計的K先生團隊的人。虛情假意我也是會的，反正我從不相信酒後吐真言這句話，我只相信酒後只會吐這狀況。大家客氣來客氣去的，在現場那麼久了，誰不知你我的底呢？K設計師在慶功時就一直跟我說，我工作跟喝酒的時候完全不同啦，謝謝你們啦，其實我很隨合，只是工作上就是必須要板著臉，我真的不是這樣的設計師，來來謝謝你們的辛苦，以後有機會一定要再好好合作一下………
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當時有一個部分是戶外的座位區，既然是在戶外，P先生當然會希望可以遮風避雨，但礙於法規，只能有頂，而且不能全滿，所以K先生就找了一家國外的照片，說這牆的造型可以頂上天，我是沒意見啦。
但是在支撐上我們施工方真的是會擔心，橫跨十幾米的造型，卻只有兩根大約十五公分見方的鋼柱，跨距大且木架會下垂，還要加上造型板。我們就說要加柱子，否則下雨一定撐不住。天才K先生覺得不會，而且會擋住視線，所以堅持不加，那就等著看好戲。
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第一場的開幕總算無事完成，當然設計不良的地方也陸續進行。接著就是要移到同集團的另一場地趕工。對於一個設計師來說，不是畫畫圖就好，對於緊縮的施工時間，其實在設計過程中就必須要被考慮。否則只會增加施工的成本，一但決定就必須多方進行。這些本來就是專業要做得到的事。
既然跟K先生掛名，又身為施工單位，真的就有些吃虧。主設計K先生的確有他的一套，這一套在第一場發生的事情，接著又發生在第二場。在設計時，他抄襲了一個國外設計師的大牆，有個很像燒窯的入口，區隔外面的公共空間，設定為較高檔的空間。這下又很有趣了。
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但當我提出這些裝飾會危及喝醉的客人，而且是紅色昏暗的空間，跟紅色森林一樣的美麗空間，卻藏滿了危機。P與K似乎是串好的說：這是施工單位的問題呀！這樣的回答讓我啞口無言！業主說說就算了，設計師居然也說出同樣的話，開幕在即，業主卻沒有跟設計師，或許我也真的成了掛名，因為業主只聽K設計師的一面之詞，總之我不能讓開幕成了危險之城，臨時請同事調了大批的厚質塑膠布，將有危險的牆面，以一種水波聞的方式先讓整個空間有另一種設計感。
我一個人加上兩個臨時工，就一大片一大片不挺直彎曲地固定在牆面上。老實說，我還挺愛這樣的一個面向，有水有木的一種超自然虛幻的視覺。匆匆忙忙趕上了第一家要開的夜店，開幕固然順利無事，但後續我預期會發生的事都也陸續揭幕。
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說真話，真的能玩設計的空間還是在商業空間。看看雜誌上能被有趣報導的也多是商業空間為主。居家設計以屋主生活功能為優先，而且多牽涉個人隱私，除非屋主答應報導，否則作品照片大多就是設計師私自收藏了，頂多是在公司檔案中多些履歷。
商業空間就很多元。我想夜店更是一個可以玩出更多花樣的空間。手法上可以盡量發揮，材料呢，大多昏暗中也看不出來，重要的是氛圍要能夠讓來店玩家嗨得起來，這中間不可缺的不是設計，而是酒精。所以接下設計邀約後，我當然是很認真地思考整個功能及氣氛的營造及變化。很重要的是安全逃生的路線，畢竟公共空間最大的還是人命，這些都是設計師必須要考量的最重要的方向。設計再好，出了人命我覺得業主在主導營業空間時是最大的責任者，但設計師不能不負點責任。任何可能造成的傷害都是一樣。
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自己回台灣幾年，也在數一數二大的公司努力工作了四年，其實真的學到很多，除了工作的龐大性及複雜性，還有明爭暗鬥的公司文化外，老實說，在公司體系下我們還真沒那麼容易接觸到人性的黑暗面，因為真的單打獨鬥時你就會發現，設計師太單純，就是很好欺負。
或許跟自己的個性有關，我一向就是把工作做好為優先，後面就算有人要整我，我大概也是最後被整到了才知道，完全沒有防備的心。可能在日本工作的單純環境外，就認為這是工作，身為一個領薪水的人，本來就有義務要把責任內的事做好。或許在日本被前輩教得很好，所以後來當了主管，我也希望能把會的都交給後進的人。這樣我會越來越省力省心。
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其實身為一個設計師，跟其他的工作一樣，要能吃苦，要能不斷進步，不斷地接案練習，真的沒有像大家想像或是在雜誌上看到的那樣光鮮亮麗，甚至是才華洋溢，很多都是努力出來的。當然我也不否認，這裡面也的確是需要天生的資值，故然名人說，一分天才，九十九分努力，但這一分天才所佔的比例卻也不容忽視。
但是再怎樣有才華，做人還是要擺第一位。很多人不也都說，不禮貌比不專業還要糟糕嗎？這是千真萬確的一件事，可能以前也聽長輩說過，XX人很會做事，但就是不會做人，才會那麼辛苦。我想這句話裡面的含義，讓我們設計師也值得好好去想一想。
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在事情整個進入到日本業主該付房租的時候了。此時設計跟估價還在如火如荼地進行當中，我跟T先生已經夠焦頭爛額的了，再加上一個財大氣粗的日本業主，派來了幾個年輕帥哥，的確是比我年輕很多，但已經是代表業主來跟台灣的房東談判。畢竟，從簽約到寬裕的時間，日方完全沒有掌握好，欠了房租也不繳，直說因為台灣送審費時，不知施工如此費時，工程作業如此麻煩…之類的話，無非不就是想要再少付一點錢。
兩次的談判，我當主翻譯，只覺得日方出資的業主代表不斷地自掌嘴巴。殊不知這些結果完全是兩位設計師所帶來的不幸。不過業主方並聽不到我跟T先生的說法，兩位設計師更不可能讓我跟T先生與業主接觸。其實到了後期作業，幾乎也跟設計師斷了音訊，出資的業主方也慢慢地在我的業務範圍內退色。
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